RESPONSABLE DE GROUPE METHODES ET OUTILS LOGISTIQUES H/F

Missions principales

1. Pilotage et structuration des activités

• Prioriser les sujets en lien avec les enjeux métiers et les roadmaps d'amélioration

• Encadrer le développement de solutions (reporting, applications, outils de suivi)

• Suivre la charge / capacité de l'équipe

• Assurer le reporting et la visibilité auprès du management

• Structurer des solutions robustes, maintenables et pérennes

• Éviter la multiplication d'outils isolés ou non alignés

• Mettre en place des standards de développement et de documentation

• Promouvoir une culture data-driven dans les équipes

2. Déploiement des outils DSI

• Accompagner les déploiements d'outils portés par la DSI

• Faire le lien entre les besoins opérationnels et les solutions proposées

• Faciliter l'adoption par les métiers (accompagnement, support, pédagogie)

• Adapter l'intégration des outils dans les processus existants

3. Management et animation d'équipe

• Encadrer une équipe pluridisciplinaire (data, outils, support)

• Développer les compétences (data, structuration, autonomie)

• Organiser et prioriser les activités

• Installer une culture orientée résultats et impact

2.7 Synergies et Communications

• Assurer un rôle clé de coordination entre métier, data et IT

• Participer à la synergie inter-régionale

• Promouvoir les solutions existantes

Compétences attendues

1. Socle technique et data

• Bonne compréhension des enjeux liés :

• à la donnée (qualité, structuration, exploitation)

• aux systèmes d'information et outils digitaux

• Capacité à dialoguer efficacement avec les équipes techniques

• Expérience ou appétence pour des environnements data et digitaux

Un profil avec un background technique ou ancien technique est fortement recommandé

2. Compétences analytiques

• Capacité à structurer des indicateurs pertinents

• Esprit critique sur la qualité et la cohérence des données

• Capacité à transformer des données en leviers d'action

3. Compétences managériales et relationnelles

• Leadership et management d'équipe avec de profils hétérogènes

• Capacité à travailler en transverse (métiers, amélioration, IT)

• Sens du résultat et orientation impact

• Communication claire entre technique et opérationnel

• Capacité à accompagner le changement

• Agilité

4. Indicateurs de performance

• Alignement avec la stratégie locale et groupe

• Fiabilité et cohérence des KPI

• Niveau d'adoption des outils par les métiers

• Transformation effective des besoins d'amélioration en solutions concrètes

• Réduction des tâches manuelles

• Pérennité et utilisation des outils développés

• Satisfaction des utilisateurs